精益改善周助力產(chǎn)銷存協(xié)同
為適應(yīng)車用革市場(chǎng)周期短、品質(zhì)高、更新快的需求，3月24—28日，禾欣可樂(lè)麗及車用革團(tuán)隊(duì)開展以“PSI產(chǎn)銷協(xié)同與問(wèn)題解決”為主題的精益改善周，超纖板塊研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃等部門30余人參加培訓(xùn)活動(dòng)。
打破部門墻，實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動(dòng)
作為國(guó)內(nèi)歷史最悠久的合成革企業(yè)之一，禾欣擁有化-布-革全產(chǎn)業(yè)鏈配置，架構(gòu)體系完整，部門職能清晰，但客觀上也造成公司、部門之間對(duì)彼此流程的不熟悉。隨著公司在車用革領(lǐng)域持續(xù)拓展，如何適應(yīng)車用革產(chǎn)品復(fù)雜，上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)性高的特征，成為公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)。為此本次精益改善周將目標(biāo)定在三方面：增加部門聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)信息共享，更好服務(wù)客戶。來(lái)自各公司、部門的30余名人員，分成三個(gè)小組，結(jié)合實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況，重新梳理生產(chǎn)全流程，從產(chǎn)-銷-存數(shù)據(jù)入手，找到“徹底打破了部門墻，實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動(dòng)”的精益方法。
培訓(xùn)為期5天，每天從早上9點(diǎn)到下午6點(diǎn)，無(wú)一人遲早或早退。課程第一天，培訓(xùn)老師從科普PSI（即產(chǎn)、銷、存）的基本概念、提升“庫(kù)存浪費(fèi)為八大浪費(fèi)之首”的認(rèn)知，到明晰未來(lái)工廠的規(guī)劃設(shè)想，再到統(tǒng)一產(chǎn)銷存均衡的理念、講解PSI步驟分解與準(zhǔn)備……深入淺出的知識(shí)點(diǎn)講授，結(jié)合實(shí)際案例，加深學(xué)員對(duì)PSI的理解。其后四天，學(xué)員們一次次深入產(chǎn)線，列出原料/在制品/成品超期與呆滯的痛點(diǎn)，并從內(nèi)外部分析原因，找出預(yù)防措施，最終編制成報(bào)告方案……過(guò)程中，全體學(xué)員全情投入、沉浸式交流，更是發(fā)揮禾欣人追求卓越的精神，經(jīng)常加班加點(diǎn)討論到晚上十一、二點(diǎn)。體現(xiàn)了改善周強(qiáng)度大、效率高、聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。
建立均衡理念，助力高效協(xié)同
PSI產(chǎn)銷協(xié)同，是生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存的動(dòng)態(tài)平衡。目的是通過(guò)均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。以此為理念，精益小組全員參與，共同制定了明確的改善目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)，各組從訂單預(yù)測(cè)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)等維度，輸出切實(shí)可行的、目視化的推演方案。
最終，精益小組從培訓(xùn)前各部門對(duì)超期、呆滯標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，到達(dá)成“30天庫(kù)存未動(dòng)為超期，啟動(dòng)提醒機(jī)制，快速響應(yīng)；90天庫(kù)存未動(dòng)視為呆滯，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制”的共同認(rèn)知。同時(shí)，輸出的推演方案，將在接下來(lái)的3個(gè)月里嚴(yán)格實(shí)施，并通過(guò)內(nèi)部激勵(lì)制度提高積極性。
此次培訓(xùn)，讓參與人員受益良多。研發(fā)人員表示，在此之前，從未意識(shí)到開發(fā)試驗(yàn)滯留也會(huì)造成如此多浪費(fèi)。今后，將轉(zhuǎn)變思維模式，尋找研發(fā)最優(yōu)解，比如多考慮原材料的通用性；更加準(zhǔn)確把控試驗(yàn)材料的數(shù)量貨等。生產(chǎn)部門則認(rèn)為要縮短生產(chǎn)周期、提高準(zhǔn)交率，將會(huì)采取新增短期產(chǎn)線，新增設(shè)備以及優(yōu)化相關(guān)工序等辦法，提升效率。大家一致表示，通過(guò)精益改善，了解到車用革外部市場(chǎng)的復(fù)雜性，更加認(rèn)識(shí)到內(nèi)部聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同的重要性。
據(jù)了解，自2024年8月第二期精益管理啟動(dòng)以來(lái)，超纖板塊已開展7次精益改善周。主題包括人效提升、質(zhì)量提升、設(shè)備改善、效率提升等，都取得了顯著成果。今后，精益改善將持續(xù)在超纖板塊有序推進(jìn)，助力禾欣進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，更好地服務(wù)客戶。
